近年來，鷹(yīng)牌軸承不斷完(wán)善内部管理機(jī)制和推行多元(yuán)化治理結構，使(shi)✌️企業♉規模♈實現(xian)了快速擴張。為(wei)适應公司快速(sù)發展的需要和(hé)實🌏現現代化管(guǎn)理的需要，公司(si)不斷引進先進(jìn)💚的管理理念和(hé)科學的管理方(fāng)式，緻力于打造(zào)信息化、精益化(hua)的現代化企㊙️業(yè)管理平台，使企(qǐ)業🍓的管理水平(píng)得到持續提升(sheng)，經濟效益穩步(bu)增長，尤🐆其是今(jīn)年以👄來，雖然汽(qi)配行業普遍不(bú)景氣，但公司✍️通(tōng)過引進☔先進的(de)管理手段，内抓(zhuā)管理，外拓市場(chǎng)，生産經營依然(ran)保持着⁉️強勢增(zeng)長勢頭。

  “工欲善(shàn)其事，必先利其(qí)器”。鷹牌軸承為(wei)追求最優的産(chǎn)品品質和最高(gao)的生産效益，以(yǐ)保障可持續🎯發(fā)展，自今年6月份(fen)始，又全面導入(rù)了TPM全員設備保(bǎo)全管理體系和(hé)精益生産管理(lǐ)體系，力求通過(guò)推行先進的🏃🏻‍♂️管(guǎn)理體系，實現“故(gù)障、事故、廢品、浪(lang)費為零”的高效(xiao)率目标。公司通(tōng)過廣泛的宣傳(chuán)動員、多種形式(shi)的學習培訓、實(shí)戰演練、優化生(sheng)産工藝、建立持(chi)續改善的🚩長效(xiào)激勵機制和管(guǎn)理機制等方式(shi)，使🌍先進的管理(lǐ)理念和科學的(de)管理方👌式深入(ru)人心并轉化為(wéi)員工的自覺🛀🏻行(hang)為，從而促使員(yuan)工素質和企💔業(yè)管理水平得到(dào)進一步提升。

  在(zài)推行先進的管(guan)理方式的同時(shí)，鷹牌軸承的決(jue)策層還🌐以超🈲前(qián)的管理意識，同(tóng)期引進了雲計(ji)算和ERP信息化✂️、數(shu)字化管理系📱統(tong)，緻力于打造信(xin)息化、數字化企(qǐ)業管理平台，以(yi)實現向“信息化(hua)、數字化、管理一(yī)流的企業”邁進(jin)的目标。

  雲計算(suàn)技術目前在國(guo)際上剛剛起步(bù)，是一種更加靈(ling)活、高效、低成本(ben)、節能的信息運(yùn)作的全新方式(shì)；它是将企業傳(chuán)統的人、事、物全(quan)部搬到互聯網(wang)，将龐雜的信息(xi)處理工作交給(gěi)🔴“雲”，也就是聯網(wǎng)的計算機群和(hé)數據中心來處(chù)理，是虛拟化、信(xìn)息化、高效化的(de)新型互聯網企(qi)業模型，可實現(xian)傳統型企業與(yu)互聯網型企業(ye)相結合互為促(cu)進的轉化，極大(dà)地提高工作效(xiào)率。

  ERP是企業資源(yuan)計劃系統，建立(li)在信息技術基(ji)礎上，以🚶‍♀️系統💯化(hua)的管理思想，為(wéi)企業決策層及(jí)員工提供決策(cè)運行手段的管(guan)理🐕平台🧑🏾‍🤝‍🧑🏼，它集中(zhōng)信息技術與先(xiān)進的管理思想(xiang)于一身，成㊙️為現(xiàn)代企業的🛀運行(háng)模式，反⛹🏻‍♀️映時代(dài)對企業合理調(diào)配資源，最大化(hua)地創造效益的(de)要求，成為企業(yè)在信息🌈時代生(sheng)存、發展的基石(shi)。

  由此可見，鷹牌(pái)軸承以超前的(de)意識引進雲計(ji)算和ERP信息化、數(shù)✌️字化管理系統(tong)，使公司在現有(you)管理系統的基(ji)礎上🈲,大大增強(qiang)包括财務預測(cè)、生産能力、調整(zheng)資源調度等方(fāng)面的綜合管理(lǐ)⭐功能，從而在企(qǐ)業中⛹🏻‍♀️形成以計(ji)📐算機為核心的(de)閉環管理系統(tǒng)，可動态監察到(dào)産、供、銷✉️的全部(bù)生産經營過程(cheng)。

  目前，鷹牌軸承(cheng)量身定做的雲(yún)計算和ERP信息化(hua)、數字化管理♍系(xì)統已初步顯現(xiàn)了應有效能。可(ke)以預見，這🐉一最(zui)為先進的🔴管理(lǐ)系統平台，将為(wéi)鷹牌軸承插上(shang)騰飛的🔞翅膀，帶(dai)來質的🙇🏻飛躍。